オレンジ色の道が市場へ伸び、新商材の販売設計を表した抽象ビジュアル

市場調査から始めない。「買う理由」から逆算する。

GTM × Work Renovation = GTMリノベーション

リノベーションされた仕事の仕方をサービスとして体験できます

新商材の売り方を「顧客が買う理由」から逆算。

マーケティングおよび営業の上流工程を、人とAIの役割分担で再設計。

合理的で精度の高い提案シナリオを作り出します。

GTMリノベーションの流れ

  1. 素材のご提供とインタビュー

    1. 提供価値の言語化

    2. 解決する問題の分析

      • 問題の構造化
      • 発生要件の整理
    3. 優位性分析

      • 代替の解決策を比較
    4. 市場の設定

      • どの業種が必要としているか
      • いつ、なぜ必要なのか
    5. 商談設計

  2. 提案活動を起点としたPDCAへ

- Specs -

費用
初月費用+月額費用(お問い合わせ下さい)
期間
最小契約期間 3ヶ月
補足
初稿は3営業日。その後現場投入してブラッシュアップ。
対象
新商材の立ち上げを進めたい企業
成果
提供価値整理、市場設定、代替手段分析、商談設計

当社が得意とするのは、IT製品および情報セキュリティ領域です。

業種業態によってはサービスとしての提供が行えず、コーチングによる内製支援での提案となる場合があります。